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製造業の品質は、検査を増やすだけでは良くなりません。生産技術17年の経験から、設計・部品点数・工程を見直し、不良そのものが起きにくい仕組みをつくる品質改善について考えます。

営業やクロージングのテクニックに違和感を持つ理由。製造業の現場に長く関わってきた経験から、「売る」よりも、お客様の困りごとを一緒に解決し、導入後まで関わる仕事のあり方を考えます。

新人時代に生産技術の先輩から言われた「分からなくなったら、設備の前に立ってろ」。設備を見続けることで変化や原因に気づく、製造現場で学んだ問題解決の基本と、今の仕事にもつながる考え方を書きました。

設備改造や子どもの頃の花火を振り返りながら、感動は安心の中だけで生まれるのではなく、恐怖や不安を越えて挑戦した先にあるのではないか。製造現場での経験から考えます。

早起きや運動が続かない自分を責めてきた経験から、習慣化や自己管理を「意志の弱さ」だけで考えない働き方について考えます。自分に合う方法を探すことも改善の一つです。

重機の仕事をしてきた父が、孫に「こんな仕事するなよ」と言った一言。現場仕事の価値と厳しさ、そして次の世代にも選ばれる仕事にするために必要なことを考えます。

昔のプログラマーへの憧れと、生成AIで誰もがものを作れる時代。コードを書く技術そのものより、何を作り、どう現場の課題を解くかが重要になるAI時代のエンジニア像を考えます。

「地方創生」という言葉への違和感から、地域を本当に支えているのは誰なのかを考えます。地方で働き、地元企業と関わる立場から、外から与える支援ではなく地域企業が主役になる姿について書きました。

もし生まれ変わったら、次はどんな仕事をしたいか。救急車を運転する仕事への憧れから、自分が仕事に求めている緊張感、責任、技術、そして誰かの役に立つ実感について考えます。

役職が変わると相手の対応まで変わる。その経験から感じた「肩書き」への違和感と、肩書きではなく何をしてきた人なのかで向き合いたいという仕事観について書きました。