製造現場で考えたこと
生産技術、海外工場、品質、自動化、営業、仕事のつくり方。流行や正解を追うのではなく、実際の現場で経験したことから考えたことを書いています。
JOINTSPARKSの考え方に近い3本
品質とは「検査の数」でカバーするものじゃない
検査を増やす前に、設計・部品・工程そのものを見直す。
自動化を間違えると、現場から「やりがい」が消える
効率だけを目的にせず、人が次の価値を生むための自動化を考えます。
一番遠いやり方の中に答えの半分があった
現場へ行き、見て、導入後まで確かめる理由。
COLUMN一覧
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品質とは「検査の数」でカバーするものじゃない
製造業の品質は、検査を増やすだけでは良くなりません。生産技術17年の経験から、設計・部品点数・工程を見直し、不良そのものが起きにくい仕組みをつくる品質改善について考えます。 -
「営業」という言葉が嫌いな理由
営業やクロージングのテクニックに違和感を持つ理由。製造業の現場に長く関わってきた経験から、「売る」よりも、お客様の困りごとを一緒に解決し、導入後まで関わる仕事のあり方を考えます。 -
「設備の前に立ってろ」から始まった、今の仕事の基本
新人時代に生産技術の先輩から言われた「分からなくなったら、設備の前に立ってろ」。設備を見続けることで変化や原因に気づく、製造現場で学んだ問題解決の基本と、今の仕事にもつながる考え方を書きました。 -
感動は、恐怖を乗り越えた先にある
設備改造や子どもの頃の花火を振り返りながら、感動は安心の中だけで生まれるのではなく、恐怖や不安を越えて挑戦した先にあるのではないか。製造現場での経験から考えます。 -
早起きも運動も続かない私が、ようやく気づいたこと
早起きや運動が続かない自分を責めてきた経験から、習慣化や自己管理を「意志の弱さ」だけで考えない働き方について考えます。自分に合う方法を探すことも改善の一つです。 -
じいちゃんが孫に「こんな仕事するなよ」と言った日
重機の仕事をしてきた父が、孫に「こんな仕事するなよ」と言った一言。現場仕事の価値と厳しさ、そして次の世代にも選ばれる仕事にするために必要なことを考えます。 -
昔のプログラマーと今のAIエンジニア
昔のプログラマーへの憧れと、生成AIで誰もがものを作れる時代。コードを書く技術そのものより、何を作り、どう現場の課題を解くかが重要になるAI時代のエンジニア像を考えます。 -
「地方創生」という上から目線。地元を支えるのは地元の企業
「地方創生」という言葉への違和感から、地域を本当に支えているのは誰なのかを考えます。地方で働き、地元企業と関わる立場から、外から与える支援ではなく地域企業が主役になる姿について書きました。 -
生まれ変わったとしたら、次はどんな仕事をしたいですか？
もし生まれ変わったら、次はどんな仕事をしたいか。救急車を運転する仕事への憧れから、自分が仕事に求めている緊張感、責任、技術、そして誰かの役に立つ実感について考えます。 -
昔から感じる「肩書き」に対する違和感
役職が変わると相手の対応まで変わる。その経験から感じた「肩書き」への違和感と、肩書きではなく何をしてきた人なのかで向き合いたいという仕事観について書きました。 -
ものづくりの時代が変わったことについて
製造業で17年、品質や工程改善に向き合ってきました。営業に移って分かった「良いものだけでは売れない」という現実と、それでも製品の品質を大事にしたい理由を書きました。 -
本日、東京ビッグサイトのメンテナンスレジリエンス展に出展しました
東京ビッグサイトのメンテナンス・レジリエンス展で「防爆エリアのDX」をテーマに登壇。製造現場のDXで重要なのは高機能さではなく、現場の人が実際に使い続けられる仕組みであることを紹介します。
答えは、現場の中で探す
DXやAIを使うことが答えとは限りません。使わない方が良いこともあります。実際の現場で何を見て、何を変えたのかはCASE STUDYで紹介しています。