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製造現場の改善を「AIやIoTなど何を導入するか」から始めると、本当の課題を見失うことがあります。生産技術17年の経験から、課題起点で考える現場改善とDXの進め方を紹介します。

17年間の生産技術経験は、営業に転じた今も大きな武器になっています。図面、設備、工程、不良など現場の背景を理解したうえで提案する、製造業における技術営業の価値について書きました。

製造業で17年間、生産技術として設備・工程・不良に向き合い、その後営業へ転じて独立。JOINTSPARKSを立ち上げるまでのキャリアと、現場経験が現在の仕事につながった経緯を紹介します。

製造現場では、生産を続けるか止めるか、条件を変えるかなど、その場で判断を求められます。生産技術時代に培った責任力と決断力が、現在の仕事にどう活きているかを振り返ります。

生産技術から営業へ移って初めて、製品が導入された「その後」が見えるようになりました。製造現場のエンジニアが営業経験を持つことで得られる視点と、技術と顧客をつなぐ価値を考えます。

製造業の未来を支えるのはホワイトカラーか、ブルーカラーか。図面、設備、配線、加工、測定など現場を経験してきた立場から、役割を分断せず技術と現場をつなぐ重要性を考えます。

日本の製造業から、かつて感じた「ものづくりのワクワク」が薄れているのではないか。技術競争の時代から現在までを振り返り、これからの製造業に必要な挑戦と面白さについて考えます。

ものづくりは本来、新しい仕組みを考え、設備を作り、自分のアイデアを実際に動かせる面白い仕事です。製造現場17年の経験から、現場から失われつつある熱狂と挑戦について考えます。

「製造業コンサル」と名乗ることに違和感があります。外から答えを言うのではなく、現場へ入り、一緒に手を動かして課題を解く。JOINTSPARKSが大切にしたい現場伴走の仕事について書きました。