POLICY / JOINTSPARKSの考え方
技術を足すより、
人が活きる現場を。
経営、設計、製造、営業。どれか一つの正しさだけでは、製造現場全体は良くならない。いくつもの立場をつなぎ、その場に必要な答えを考え続けたい。
VISION
情熱を起点に変化を起こし、
達成感のある仕事ができる社会へ。
仕事の喜びは、新しい製品を発明する人だけのものではありません。毎日の生産を支える人にも、作業を工夫する人にも、昨日できなかったことができる瞬間があります。
改善の成果が数字になり、さらに働く人が自分たちの力を感じられる。そんなものづくりを増やしたい。
MISSION
技術、人、組織の境界を超えて、
必要なつながりをつくる。
製造現場の課題は、部門や会社の境界に残ることがあります。設計と製造、国内と海外、メーカーとユーザー。互いの事情を理解し、持っている力を組み合わせることが私の役割です。
「これが正解です」と一方的に渡すより、違う意見を持ち寄って、現場で試せる形にすることを大切にしています。
THREE QUESTIONS
迷ったときに、
自分に問い直すこと。
01その仕事は、
その仕事は、
本当に必要か。
検査を増やす前に、不良の発生源をなくせないか。遠隔カメラを設置する前に、その点検をなくせないか。
02現場の人は、
現場の人は、
納得しているか。
技術的に正しくても、相手の話を聞かずに通した改善で信頼を失った経験を忘れない。
03私がいなくなっても、
私がいなくなっても、
続けられるか。
設備を導入して終わりにせず、現場の仲間が自分たちで考え、改善を重ねられる仕組みを残す。
仕事で守りたいこと
全体最適と、
それぞれの人の達成感。
経営目標を現場の設備能力や歩留まりへ落とし込むこと。必要な技術を探し、価値のある提案へ変えること。人を減らすためだけの自動化にしないこと。
数字と人の思いを切り離したくありません。企業の成長も、現場の品質も、そこで働く人の誇りも、同じ仕事の中で考えたいと思っています。
この考えに至った歩み →JOINTSPARKS / NEXT STEP
答えを押し付けるより、
現場で一緒に確かめたい。
いま起きていることと、変えたいことを教えてください。どこまで関わるか、何から始めるかも含めて話したいと思っています。
意見を交わす →