独立してから、ときどき考えます。
「自分は何がしたくて会社を作ったんだっけ？」
私は、お客様の現場へ行って困りごとを聞き、それを解く仕事が好きです。
ところが会社を経営するとなると、それだけ考えていればいいわけではありません。
売上、利益、請求、税金、次の仕事。嫌でも数字を見ます。
目次
好きな仕事だけやっていて、会社は続くのか
現場へ行き、一件ずつ丁寧に対応する仕事は面白いです。
その場でお客様の反応も分かりますし、自分の技術経験も使えます。
ただ、自分が動かなければ売上が立たない仕事でもあります。
出張が増えれば時間はなくなる。丁寧にやれば一日にできることは減る。
独立してから、この当たり前のことをかなり実感しました。
「もっと儲かる形に」と考えると、少し違う自分になる
経営のことを考えれば、仕組み化した方がいい。単価も上げたい。自分が動かなくても売上が立つものも欲しい。
それは当然だと思います。
でも、数字ばかり見始めると、今度は「大型案件をどう取るか」「どう効率よく売るか」に頭が寄っていきます。
そこで私はまた違和感を持ちます。
自分がやりたかったのは、売上を大きく見せることではなく、現場の問題を解くことだったはずです。
まだ答えは出ていません
一件あたりの価値を高めればいい。そう考えることもありますが、実際はそんな簡単ではありません。
やりたい仕事を続けながら、会社として利益を残す。今もそのバランスを探しています。
業務委託の仕事もありますし、JOINTSPARKSとして何を事業にしていくかも試している途中です。
たぶん経営は、正解を見つけてから進むものではないのでしょう。
自分がやりたいことを忘れず、それでも数字から逃げない。
今はその両方をやるしかないと思っています。
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