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カメラとAIで計器を読む。それは便利ですが、そもそも何のために点検するのでしょうか。遠隔点検に関わる立場から、目的に立ち返る改善を考えます。

出荷後に不良に気づき、報告・選別・対策に向き合った経験を振り返ります。怖さで人を動かすのではなく、任せた人を失敗時に一人にしないことも大切にしたいと考えています。

担当範囲を越えて問題に関わりたくなる自分が、海外工場で動きやすさを感じた経験。環境や役割が変わることで、自分の強みへの見方も変わったことを振り返ります。

AIで調査や資料整理は速くなりました。それでも製造現場の原因究明には、現物を見て測り、仮説を試す時間が必要です。生産技術の経験から、AIで浮いた時間の使い方を考えます。

現場の問題を解く仕事を続けたい。でも会社には利益や資金繰りも必要です。独立後に感じる、自分が動く仕事の限界と、事業を続ける仕組みづくりのジレンマを書きました。

メール・資料・出張に追われ、本当に進めたい仕事が残る。全部自分でやりたくなる私が、忙しさを減らすために「今やらないこと」を決める必要性について書きました。

役職が上がると現場から離れると思っていた私が、代表や取締役になって考え直したこと。肩書きを、現場の問題を解くためにどう使うかを振り返ります。

NBKマーケティングの取締役に就任しました。生産技術17年の経験を活かし、役職が変わっても現場へ行き、お客様とメーカーの間で製品や運用の改善を進めたいと考えています。

生産技術から営業、独立へ。山形を拠点に全国の現場へ行く働き方は、最初から計画していたものではありません。実際に働きながら自分に合う形を探してきた経験を書きました。

朝7時の会議室と、深夜の自宅。生産技術の頃から今まで、私に必要だったのは集中して考えられる時間でした。現場の制約や運用をつなげて考える、自分の働き方を振り返ります。