「元・設備担当」の私が、フリーランス・法人化を経て痛感した「0から1」の壁

私は17年間、製造業で生産技術をしていました。

設備、工程、不良、量産立ち上げ。

現場の問題を解くことには、それなりに自信がありました。

でも会社を出てフリーランスになった瞬間、その経験だけでは仕事にならないことを知りました。

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会社にいると、仕事はすでに目の前にあった

会社員の頃は、朝会社へ行けば仕事があります。

設備が止まった。不良が出た。新しいラインを立ち上げる。

難しい仕事はたくさんありましたが、「仕事そのものを作る」という発想はほとんどありませんでした。

独立すると、まずそこから始まります。

誰に何を提供するのか。なぜ自分に頼むのか。いくらでやるのか。

設備を直す技術とは、全く違う難しさでした。

一番難しかったのは、0から最初の仕事を作ること

前職や知人から仕事をもらえることは、本当にありがたいです。

でも、それだけでは自分で仕事を作った感覚にはなりませんでした。

全く接点のない人に自分を知ってもらい、話を聞き、「この人に頼んでみよう」と思ってもらう。

ここは、製造業の現場とは別の力が必要でした。

技術があるだけでは伝わらない。相手が困っていることと、自分ができることをつなげなければ仕事になりません。

法人化しても、0から1は続いている

JOINTSPARKSを法人化しましたが、会社を作れば仕事が来るわけではありません。

今も業務委託の仕事をしながら、自分の会社として何を作るのかを試しています。

営業、経理、請求、Webサイト。会社員時代には他の部署がやってくれていたことも、自分で考えなければいけません。

正直、設備トラブルより苦手なこともあります。

ただ、この「0から1」を作る難しさは、会社の中にいたら分からなかった経験です。

現場の技術だけでなく、それをどう仕事にするか。今もそこを勉強している途中です。

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