Jointsparks– Author –

製造業の現場にいた頃は商社の存在価値が分かりませんでした。実際に商社側で働いて見えてきた、メーカーと現場をつなぎ、課題解決を前に進める商社の役割について考えます。

担当範囲を越えて問題に関わりたくなる自分が、海外工場で動きやすさを感じた経験。環境や役割が変わることで、自分の強みへの見方も変わったことを振り返ります。

AIで調査や資料整理は速くなりました。それでも製造現場の原因究明には、現物を見て測り、仮説を試す時間が必要です。生産技術の経験から、AIで浮いた時間の使い方を考えます。

「お客様は神様」という考え方では、本当の課題解決ができないことがあります。要望を何でも受け入れるのではなく、プロとして率直に意見を伝え、一緒に良い答えを探す顧客との関係について考えます。

現場の問題を解く仕事を続けたい。でも会社には利益や資金繰りも必要です。独立後に感じる、自分が動く仕事の限界と、事業を続ける仕組みづくりのジレンマを書きました。

お客様の「大丈夫です」をそのまま受け取らず、実際の現場を見ることで初めて分かる課題があります。製品導入後のフォローと、現場に足を運ぶことの大切さについて書きました。

製造業で17年間、生産技術として現場の問題を解いてきても、独立すると仕事を0から生み出す難しさに直面しました。技術者がフリーランス・法人化を経験して感じた「0から1」の壁について書きました。

深夜2時まで試作設備の立ち上げに向き合った若手時代。諦めかけたとき、上司が行動で教えてくれた責任感と、製造現場で仕事をやり切ることの意味を振り返ります。

メール・資料・出張に追われ、本当に進めたい仕事が残る。全部自分でやりたくなる私が、忙しさを減らすために「今やらないこと」を決める必要性について書きました。

役職が上がると現場から離れると思っていた私が、代表や取締役になって考え直したこと。肩書きを、現場の問題を解くためにどう使うかを振り返ります。