Jointsparks– Author –

NBKマーケティングの取締役に就任しました。生産技術17年の経験を活かし、役職が変わっても現場へ行き、お客様とメーカーの間で製品や運用の改善を進めたいと考えています。

営業テクニックやクロージングより先に考えたいのは、製品そのものが本当にお客様の役に立つかどうか。生産技術と営業の両方を経験して感じる、製造業の営業で大切にしたいことを書きました。

「ブルーカラー」という言葉への違和感から、製造現場で手を動かす仕事の価値を考えます。現場とオフィスを上下で分けず、ものづくりを支える専門性として捉え直したいという思いを書きました。

生産技術から営業、独立へ。山形を拠点に全国の現場へ行く働き方は、最初から計画していたものではありません。実際に働きながら自分に合う形を探してきた経験を書きました。

工場勤務は本当にきついだけなのか。製造現場で17年間働いた経験から、設備トラブルや不良対応の厳しさと、それ以上に感じた達成感、熱狂、ものづくりの面白さについて考えます。

AI、IoT、カメラ、ロボットなどの最新技術は、導入しただけでは製造現場を変えません。現場で使われ続け、改善につながるDXにするために必要な考え方を、実装経験から紹介します。

朝7時の会議室と、深夜の自宅。生産技術の頃から今まで、私に必要だったのは集中して考えられる時間でした。現場の制約や運用をつなげて考える、自分の働き方を振り返ります。

東京の電車で英語を勉強する高校生を見て、自分の移動時間の使い方が気になりました。大きな目標より、日々の小さな時間を見直すきっかけになった朝の話です。

2026年の新年のご挨拶です。JOINTSPARKSとして、技術導入を目的にせず現場の困りごとから考え、人と技術、会社と会社をつなぐ仕事を形にしていきます。

JOINTSPARKSを法人化した2025年を振り返ります。会社の外から多くの製造現場を見る中で、技術と現場をつなぐ仕事が少しずつ見えてきた一年でした。