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「地方創生」という言葉への違和感から、地域を本当に支えているのは誰なのかを考えます。地方で働き、地元企業と関わる立場から、外から与える支援ではなく地域企業が主役になる姿について書きました。

もし生まれ変わったら、次はどんな仕事をしたいか。救急車を運転する仕事への憧れから、自分が仕事に求めている緊張感、責任、技術、そして誰かの役に立つ実感について考えます。

役職が変わると相手の対応まで変わる。その経験から感じた「肩書き」への違和感と、肩書きではなく何をしてきた人なのかで向き合いたいという仕事観について書きました。

製造業で17年、品質や工程改善に向き合ってきました。営業に移って分かった「良いものだけでは売れない」という現実と、それでも製品の品質を大事にしたい理由を書きました。

東京ビッグサイトのメンテナンス・レジリエンス展で「防爆エリアのDX」をテーマに登壇。製造現場のDXで重要なのは高機能さではなく、現場の人が実際に使い続けられる仕組みであることを紹介します。

出荷後に不良に気づき、報告・選別・対策に向き合った経験を振り返ります。怖さで人を動かすのではなく、任せた人を失敗時に一人にしないことも大切にしたいと考えています。

一軒ずつ現場へ行き、設置場所を見て、導入後も確認する。営業としては遠回りに見えるやり方から学んだ、製造業の課題解決と現場伴走の価値について書きました。

現場の実力と、紹介・人脈・会社名による信用。営業や経営に関わって見方が変わった経験と、AIで広がった個人の仕事について考えます。

製造現場のルールは品質や安全を守るために必要です。一方で、改善のために既存条件を疑い、試したくなることもある。生産技術時代の経験から、ルールと現場改善の関係を考えます。

製造現場の自動化は工数削減や品質安定につながる一方、進め方を間違えると人のやりがいまで奪うことがあります。生産技術の経験から、人を活かす自動化と現場改善について考えます。