Jointsparks– Author –

クイックルワイパーの便利さから考えた現場DXの本質。高機能な技術を増やすより、現場の「面倒」を一つ減らすことから始める改善とDXについて考えます。

高校1年生で始めたコンビニのアルバイトは時給620円でした。接客や店の仕事を中から見た経験が、何十年も後の営業につながっていることを振り返ります。

製造業で17年間働き、ものづくりが好きだと思ってきました。しかし独立して気づいたのは、作ること以上に「困りごとを見つけて解くこと」が好きだったということ。自分の仕事の原点を振り返ります。

仕事でも家庭でも、相手を変えようとする前に自分の行動を見直したい。出張の多い暮らしや製造現場の経験から、自分への戒めとして書きました。

ドイツZIMMER社のメンバーと日本のお客様を訪問しました。ソフトクローズ製品を実物で試し、日本の現場が求める仕様をメーカーへ伝える仕事を振り返ります。

また話したくなる人は、こちらの話を聞き、考えを整理する手助けをしてくれます。お客様の本当の困りごとを知るためにも、聞く力を持ちたいと考えています。

製造業のDXは、導入する製品や技術だけでは決まりません。現場改善を前に進めるうえで重要な「誰が旗を振るのか」という推進役の存在について、現場支援の経験から考えます。

高性能な設備やDXツールを導入すれば製造現場が良くなるとは限りません。生産技術として設備の立ち上げや保全を経験した視点から、現場で本当に使える技術導入について考えます。

製造現場の改善を「AIやIoTなど何を導入するか」から始めると、本当の課題を見失うことがあります。生産技術17年の経験から、課題起点で考える現場改善とDXの進め方を紹介します。

会社を離れると、毎日会っていた人との関係も変わりました。独立後に増えた、お客様やメーカーとの「また一緒に仕事をしたい」というつながりを振り返ります。