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製造現場のルールは品質や安全を守るために必要です。一方で、改善のために既存条件を疑い、試したくなることもある。生産技術時代の経験から、ルールと現場改善の関係を考えます。

製造現場の自動化は工数削減や品質安定につながる一方、進め方を間違えると人のやりがいまで奪うことがあります。生産技術の経験から、人を活かす自動化と現場改善について考えます。

製造業の現場にいた頃は商社の存在価値が分かりませんでした。実際に商社側で働いて見えてきた、メーカーと現場をつなぎ、課題解決を前に進める商社の役割について考えます。

お客様の「大丈夫です」をそのまま受け取らず、実際の現場を見ることで初めて分かる課題があります。製品導入後のフォローと、現場に足を運ぶことの大切さについて書きました。

深夜2時まで試作設備の立ち上げに向き合った若手時代。諦めかけたとき、上司が行動で教えてくれた責任感と、製造現場で仕事をやり切ることの意味を振り返ります。

NBKマーケティングの取締役に就任しました。生産技術17年の経験を活かし、役職が変わっても現場へ行き、お客様とメーカーの間で製品や運用の改善を進めたいと考えています。

営業テクニックやクロージングより先に考えたいのは、製品そのものが本当にお客様の役に立つかどうか。生産技術と営業の両方を経験して感じる、製造業の営業で大切にしたいことを書きました。

「ブルーカラー」という言葉への違和感から、製造現場で手を動かす仕事の価値を考えます。現場とオフィスを上下で分けず、ものづくりを支える専門性として捉え直したいという思いを書きました。

工場勤務は本当にきついだけなのか。製造現場で17年間働いた経験から、設備トラブルや不良対応の厳しさと、それ以上に感じた達成感、熱狂、ものづくりの面白さについて考えます。

AI、IoT、カメラ、ロボットなどの最新技術は、導入しただけでは製造現場を変えません。現場で使われ続け、改善につながるDXにするために必要な考え方を、実装経験から紹介します。