生産技術– tag –

利益目標を現場で実行できる数字に落とし込み、バックアップ案件を育てる。そして成果と達成感が働く人に返ってくる組織を考えます。

家族でレンズを磨く協力会社の職人技。感覚で培った技能を測定・解析することで、自社でも気づいていない技術の価値が見えてくる。

かつて競争力を守るために隠してきた製造技術。秘密を守りながら、その価値や現場の工夫を社外に伝えることはできないだろうか。

XY軸や搬送機構、共通アルミフレーム、加熱工程の見直し。古い設備を改造・転用する生産技術の発想から、設備投資のあり方を考えます。

生産性を高め、設備投資を抑え、古い設備を生かす。その改善で生まれた時間を、次の何につなげるのか。生産技術の経験から考えます。

カメラとAIで計器を読む。それは便利ですが、そもそも何のために点検するのでしょうか。遠隔点検に関わる立場から、目的に立ち返る改善を考えます。

製造業の品質は、検査を増やすだけでは良くなりません。生産技術17年の経験から、設計・部品点数・工程を見直し、不良そのものが起きにくい仕組みをつくる品質改善について考えます。

新人時代に生産技術の先輩から言われた「分からなくなったら、設備の前に立ってろ」。設備を見続けることで変化や原因に気づく、製造現場で学んだ問題解決の基本と、今の仕事にもつながる考え方を書きました。

製造現場のルールは品質や安全を守るために必要です。一方で、改善のために既存条件を疑い、試したくなることもある。生産技術時代の経験から、ルールと現場改善の関係を考えます。

製造現場の自動化は工数削減や品質安定につながる一方、進め方を間違えると人のやりがいまで奪うことがあります。生産技術の経験から、人を活かす自動化と現場改善について考えます。