Jointsparks– Author –

生産技術、営業、独立と、実際に動く中で目標や理想は変わりました。計画に自分を縛るより、経験をもとに納得して方向を変えることについて考えます。

17年間の生産技術経験は、営業に転じた今も大きな武器になっています。図面、設備、工程、不良など現場の背景を理解したうえで提案する、製造業における技術営業の価値について書きました。

製造業で17年間、生産技術として設備・工程・不良に向き合い、その後営業へ転じて独立。JOINTSPARKSを立ち上げるまでのキャリアと、現場経験が現在の仕事につながった経緯を紹介します。

東京ビッグサイトの展示会に出展。AI・DX・省人化という言葉が並ぶ中で、性能だけでなく設置や運用、現場で減らせる作業を見るようになった、自分の変化を振り返ります。

山形を拠点に全国の製造現場を訪問しています。生産技術17年の経験を土台に、業界ごとに違う課題や、現場を変えたい人に出会う働き方について書きました。

量産が安定して動く裏には、保全・品質・工程改善の積み重ねがあります。生産技術17年の苦労と、今の仕事で役に立っている経験を振り返りました。

製造現場では、生産を続けるか止めるか、条件を変えるかなど、その場で判断を求められます。生産技術時代に培った責任力と決断力が、現在の仕事にどう活きているかを振り返ります。

生産技術から営業へ移って初めて、製品が導入された「その後」が見えるようになりました。製造現場のエンジニアが営業経験を持つことで得られる視点と、技術と顧客をつなぐ価値を考えます。

改善の成果と評価が一致しないこと、原因究明と説明資料の両方に時間がかかること。生産技術の経験から、問題を解く人が手応えを感じられる製造業について考えます。

製造業の未来を支えるのはホワイトカラーか、ブルーカラーか。図面、設備、配線、加工、測定など現場を経験してきた立場から、役割を分断せず技術と現場をつなぐ重要性を考えます。