こんにちは、JOINTSPARKSの佐藤です。
今日は「商社としての働き方」について話したいと思います。
今回は商社に対する想いを書くのですが、決してディスるような事ではありません。
私は商社が嫌いでした
製造現場で17年間働いてきた私にとって、商社という存在は長い間、好きになれないものでした。
中間に入って、マージンを抜くというイメージです。 現場で汗をかいて、実際にものを作っている人間からすると、何もしていないのに、なぜ間に入るんだという気持ちが正直ありました。
コンサルは口だけ。商社は中間搾取。そう思っていました。
でも、今は違います
JOINTSPARKSを立ち上げた今、私自身が「人と技術をつなぐ仕事」をしています。
いわば、商社には近い考え方であり、商社としての役割でもあります。
そこで気づいたのは、商社の仕事の本質は「マージンを取ること」じゃないということです。
人と技術、課題と解決策、現場と世界、それをつなぐことに、本当の価値があります。
目先の利益が無くても、やるときはやる
実際、JOINTSPARKSでは費用が発生しない対応もあります。
困っているクライアントがいれば、直接の利益にならなくてもサービスで動くことがあります。
「それ、損じゃないか？」と思う方もいるかもしれません。
でも私はこれを「利他」だと思っています。目先の利益だけを追いかけていたら、本当に必要とされる仕事はできません。だから全力でやる。後からついてくるものは、必ずあります。
やるべきことは、全力でやる
口だけのコンサル、中間搾取の商社、そういう仕事は確かに存在します。
しかし問題は「商社か否か」ではなく、「その人間が本気かどうか」だと今は思っています。
現場を知っている人間が、人と技術をつなぐ。それができれば、商社という形は最強の武器になります。
製造現場の課題解決や、海外パートナーとのビジネスについてご興味のある方は、ぜひお気軽にご連絡ください。
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