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現場の問題を解く仕事を続けたい。でも会社には利益や資金繰りも必要です。独立後に感じる、自分が動く仕事の限界と、事業を続ける仕組みづくりのジレンマを書きました。

製造業で17年間、生産技術として現場の問題を解いてきても、独立すると仕事を0から生み出す難しさに直面しました。技術者がフリーランス・法人化を経験して感じた「0から1」の壁について書きました。

2026年の新年のご挨拶です。JOINTSPARKSとして、技術導入を目的にせず現場の困りごとから考え、人と技術、会社と会社をつなぐ仕事を形にしていきます。

JOINTSPARKSを法人化した2025年を振り返ります。会社の外から多くの製造現場を見る中で、技術と現場をつなぐ仕事が少しずつ見えてきた一年でした。

会社を離れると、毎日会っていた人との関係も変わりました。独立後に増えた、お客様やメーカーとの「また一緒に仕事をしたい」というつながりを振り返ります。

山形を拠点に全国の製造現場を訪問しています。生産技術17年の経験を土台に、業界ごとに違う課題や、現場を変えたい人に出会う働き方について書きました。

「製造業コンサル」と名乗ることに違和感があります。外から答えを言うのではなく、現場へ入り、一緒に手を動かして課題を解く。JOINTSPARKSが大切にしたい現場伴走の仕事について書きました。

2025年7月25日、JOINTSPARKSを法人化しました。生産技術17年の経験をもとに、会社を越えて技術や人をつなぎ、製造現場で使えるところまで関わりたいという創業の想いです。