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量産が安定して動く裏には、保全・品質・工程改善の積み重ねがあります。生産技術17年の苦労と、今の仕事で役に立っている経験を振り返りました。

生産技術から営業へ移って初めて、製品が導入された「その後」が見えるようになりました。製造現場のエンジニアが営業経験を持つことで得られる視点と、技術と顧客をつなぐ価値を考えます。

改善の成果と評価が一致しないこと、原因究明と説明資料の両方に時間がかかること。生産技術の経験から、問題を解く人が手応えを感じられる製造業について考えます。

製造業の未来を支えるのはホワイトカラーか、ブルーカラーか。図面、設備、配線、加工、測定など現場を経験してきた立場から、役割を分断せず技術と現場をつなぐ重要性を考えます。

日本の製造業から、かつて感じた「ものづくりのワクワク」が薄れているのではないか。技術競争の時代から現在までを振り返り、これからの製造業に必要な挑戦と面白さについて考えます。

製造現場の改善が、部署間の調整やトップダウンだけでは進まない理由を、生産技術17年の経験から振り返ります。経営と現場、技術と人の間に入る今の仕事につながった経験です。

ものづくりは本来、新しい仕組みを考え、設備を作り、自分のアイデアを実際に動かせる面白い仕事です。製造現場17年の経験から、現場から失われつつある熱狂と挑戦について考えます。

「製造業コンサル」と名乗ることに違和感があります。外から答えを言うのではなく、現場へ入り、一緒に手を動かして課題を解く。JOINTSPARKSが大切にしたい現場伴走の仕事について書きました。

2025年7月25日、JOINTSPARKSを法人化しました。生産技術17年の経験をもとに、会社を越えて技術や人をつなぎ、製造現場で使えるところまで関わりたいという創業の想いです。