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2026年の新年のご挨拶です。JOINTSPARKSとして、技術導入を目的にせず現場の困りごとから考え、人と技術、会社と会社をつなぐ仕事を形にしていきます。

製造業で17年間働き、ものづくりが好きだと思ってきました。しかし独立して気づいたのは、作ること以上に「困りごとを見つけて解くこと」が好きだったということ。自分の仕事の原点を振り返ります。

ドイツZIMMER社のメンバーと日本のお客様を訪問しました。ソフトクローズ製品を実物で試し、日本の現場が求める仕様をメーカーへ伝える仕事を振り返ります。

製造業のDXは、導入する製品や技術だけでは決まりません。現場改善を前に進めるうえで重要な「誰が旗を振るのか」という推進役の存在について、現場支援の経験から考えます。

高性能な設備やDXツールを導入すれば製造現場が良くなるとは限りません。生産技術として設備の立ち上げや保全を経験した視点から、現場で本当に使える技術導入について考えます。

製造現場の改善を「AIやIoTなど何を導入するか」から始めると、本当の課題を見失うことがあります。生産技術17年の経験から、課題起点で考える現場改善とDXの進め方を紹介します。

17年間の生産技術経験は、営業に転じた今も大きな武器になっています。図面、設備、工程、不良など現場の背景を理解したうえで提案する、製造業における技術営業の価値について書きました。

製造業で17年間、生産技術として設備・工程・不良に向き合い、その後営業へ転じて独立。JOINTSPARKSを立ち上げるまでのキャリアと、現場経験が現在の仕事につながった経緯を紹介します。

東京ビッグサイトの展示会に出展。AI・DX・省人化という言葉が並ぶ中で、性能だけでなく設置や運用、現場で減らせる作業を見るようになった、自分の変化を振り返ります。

山形を拠点に全国の製造現場を訪問しています。生産技術17年の経験を土台に、業界ごとに違う課題や、現場を変えたい人に出会う働き方について書きました。