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工場勤務は本当にきついだけなのか。製造現場で17年間働いた経験から、設備トラブルや不良対応の厳しさと、それ以上に感じた達成感、熱狂、ものづくりの面白さについて考えます。

朝7時の会議室と、深夜の自宅。生産技術の頃から今まで、私に必要だったのは集中して考えられる時間でした。現場の制約や運用をつなげて考える、自分の働き方を振り返ります。

2026年の新年のご挨拶です。JOINTSPARKSとして、技術導入を目的にせず現場の困りごとから考え、人と技術、会社と会社をつなぐ仕事を形にしていきます。

製造業で17年間働き、ものづくりが好きだと思ってきました。しかし独立して気づいたのは、作ること以上に「困りごとを見つけて解くこと」が好きだったということ。自分の仕事の原点を振り返ります。

17年間の生産技術経験は、営業に転じた今も大きな武器になっています。図面、設備、工程、不良など現場の背景を理解したうえで提案する、製造業における技術営業の価値について書きました。

量産が安定して動く裏には、保全・品質・工程改善の積み重ねがあります。生産技術17年の苦労と、今の仕事で役に立っている経験を振り返りました。

製造現場では、生産を続けるか止めるか、条件を変えるかなど、その場で判断を求められます。生産技術時代に培った責任力と決断力が、現在の仕事にどう活きているかを振り返ります。

生産技術から営業へ移って初めて、製品が導入された「その後」が見えるようになりました。製造現場のエンジニアが営業経験を持つことで得られる視点と、技術と顧客をつなぐ価値を考えます。

改善の成果と評価が一致しないこと、原因究明と説明資料の両方に時間がかかること。生産技術の経験から、問題を解く人が手応えを感じられる製造業について考えます。

製造業の未来を支えるのはホワイトカラーか、ブルーカラーか。図面、設備、配線、加工、測定など現場を経験してきた立場から、役割を分断せず技術と現場をつなぐ重要性を考えます。