組織– tag –

役職が変わると相手の対応まで変わる。その経験から感じた「肩書き」への違和感と、肩書きではなく何をしてきた人なのかで向き合いたいという仕事観について書きました。

現場の実力と、紹介・人脈・会社名による信用。営業や経営に関わって見方が変わった経験と、AIで広がった個人の仕事について考えます。

担当範囲を越えて問題に関わりたくなる自分が、海外工場で動きやすさを感じた経験。環境や役割が変わることで、自分の強みへの見方も変わったことを振り返ります。

役職が上がると現場から離れると思っていた私が、代表や取締役になって考え直したこと。肩書きを、現場の問題を解くためにどう使うかを振り返ります。

製造業のDXは、導入する製品や技術だけでは決まりません。現場改善を前に進めるうえで重要な「誰が旗を振るのか」という推進役の存在について、現場支援の経験から考えます。

製造現場の改善が、部署間の調整やトップダウンだけでは進まない理由を、生産技術17年の経験から振り返ります。経営と現場、技術と人の間に入る今の仕事につながった経験です。