働き方– tag –

出荷後に不良に気づき、報告・選別・対策に向き合った経験を振り返ります。怖さで人を動かすのではなく、任せた人を失敗時に一人にしないことも大切にしたいと考えています。

現場の実力と、紹介・人脈・会社名による信用。営業や経営に関わって見方が変わった経験と、AIで広がった個人の仕事について考えます。

担当範囲を越えて問題に関わりたくなる自分が、海外工場で動きやすさを感じた経験。環境や役割が変わることで、自分の強みへの見方も変わったことを振り返ります。

AIで調査や資料整理は速くなりました。それでも製造現場の原因究明には、現物を見て測り、仮説を試す時間が必要です。生産技術の経験から、AIで浮いた時間の使い方を考えます。

現場の問題を解く仕事を続けたい。でも会社には利益や資金繰りも必要です。独立後に感じる、自分が動く仕事の限界と、事業を続ける仕組みづくりのジレンマを書きました。

メール・資料・出張に追われ、本当に進めたい仕事が残る。全部自分でやりたくなる私が、忙しさを減らすために「今やらないこと」を決める必要性について書きました。

役職が上がると現場から離れると思っていた私が、代表や取締役になって考え直したこと。肩書きを、現場の問題を解くためにどう使うかを振り返ります。

生産技術から営業、独立へ。山形を拠点に全国の現場へ行く働き方は、最初から計画していたものではありません。実際に働きながら自分に合う形を探してきた経験を書きました。

朝7時の会議室と、深夜の自宅。生産技術の頃から今まで、私に必要だったのは集中して考えられる時間でした。現場の制約や運用をつなげて考える、自分の働き方を振り返ります。

東京の電車で英語を勉強する高校生を見て、自分の移動時間の使い方が気になりました。大きな目標より、日々の小さな時間を見直すきっかけになった朝の話です。