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現場の問題を解く仕事を続けたい。でも会社には利益や資金繰りも必要です。独立後に感じる、自分が動く仕事の限界と、事業を続ける仕組みづくりのジレンマを書きました。

メール・資料・出張に追われ、本当に進めたい仕事が残る。全部自分でやりたくなる私が、忙しさを減らすために「今やらないこと」を決める必要性について書きました。

役職が上がると現場から離れると思っていた私が、代表や取締役になって考え直したこと。肩書きを、現場の問題を解くためにどう使うかを振り返ります。

NBKマーケティングの取締役に就任しました。生産技術17年の経験を活かし、役職が変わっても現場へ行き、お客様とメーカーの間で製品や運用の改善を進めたいと考えています。

JOINTSPARKSを法人化した2025年を振り返ります。会社の外から多くの製造現場を見る中で、技術と現場をつなぐ仕事が少しずつ見えてきた一年でした。

また話したくなる人は、こちらの話を聞き、考えを整理する手助けをしてくれます。お客様の本当の困りごとを知るためにも、聞く力を持ちたいと考えています。

改善の成果と評価が一致しないこと、原因究明と説明資料の両方に時間がかかること。生産技術の経験から、問題を解く人が手応えを感じられる製造業について考えます。

2025年7月25日、JOINTSPARKSを法人化しました。生産技術17年の経験をもとに、会社を越えて技術や人をつなぎ、製造現場で使えるところまで関わりたいという創業の想いです。