マネジメント– tag –

役職が上がると現場から離れると思っていた私が、代表や取締役になって考え直したこと。肩書きを、現場の問題を解くためにどう使うかを振り返ります。

製造現場では、生産を続けるか止めるか、条件を変えるかなど、その場で判断を求められます。生産技術時代に培った責任力と決断力が、現在の仕事にどう活きているかを振り返ります。

製造現場の改善が、部署間の調整やトップダウンだけでは進まない理由を、生産技術17年の経験から振り返ります。経営と現場、技術と人の間に入る今の仕事につながった経験です。