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もし生まれ変わったら、次はどんな仕事をしたいか。救急車を運転する仕事への憧れから、自分が仕事に求めている緊張感、責任、技術、そして誰かの役に立つ実感について考えます。

役職が変わると相手の対応まで変わる。その経験から感じた「肩書き」への違和感と、肩書きではなく何をしてきた人なのかで向き合いたいという仕事観について書きました。

出荷後に不良に気づき、報告・選別・対策に向き合った経験を振り返ります。怖さで人を動かすのではなく、任せた人を失敗時に一人にしないことも大切にしたいと考えています。

「お客様は神様」という考え方では、本当の課題解決ができないことがあります。要望を何でも受け入れるのではなく、プロとして率直に意見を伝え、一緒に良い答えを探す顧客との関係について考えます。

現場の問題を解く仕事を続けたい。でも会社には利益や資金繰りも必要です。独立後に感じる、自分が動く仕事の限界と、事業を続ける仕組みづくりのジレンマを書きました。

メール・資料・出張に追われ、本当に進めたい仕事が残る。全部自分でやりたくなる私が、忙しさを減らすために「今やらないこと」を決める必要性について書きました。

生産技術から営業、独立へ。山形を拠点に全国の現場へ行く働き方は、最初から計画していたものではありません。実際に働きながら自分に合う形を探してきた経験を書きました。

朝7時の会議室と、深夜の自宅。生産技術の頃から今まで、私に必要だったのは集中して考えられる時間でした。現場の制約や運用をつなげて考える、自分の働き方を振り返ります。

東京の電車で英語を勉強する高校生を見て、自分の移動時間の使い方が気になりました。大きな目標より、日々の小さな時間を見直すきっかけになった朝の話です。

2026年の新年のご挨拶です。JOINTSPARKSとして、技術導入を目的にせず現場の困りごとから考え、人と技術、会社と会社をつなぐ仕事を形にしていきます。