よい”ものづくり”はよい人、よい環境から。
現場に入り込む人、JOINTSPARKS代表・佐藤の経歴をご紹介します。
introduction
メーカー勤務時代
~約17年間生産技術として勤務

- 大手メーカー2社を経験し、一貫して光学業界でデジタルカメラ、スマートフォンカメラの開発、量産化に携わる
- 品質管理・一般計量士保有・幅広く測定機器の校正に従事
- 選抜制研修に抜擢され、生産性改善・品質管理の専門性を高める
- 携わった製品:
- ミラーレス一眼カメラ用非球面レンズ
- スマートフォン用の手振れ補正カメラモジュール
- ライン改善例:
- レンズ加工設備の加工工法確立
- 治工具の改善による製造工程の削減・設備投資抑制
- 海外工場:
- 設備投資を抑えた生産性改善により、省人化Δ50%・生産性をわずか1年で400%向上達成
- 中華圏モデルの業績ー5%の赤字を+20%に黒字化・2019年に世界一の出荷数量を達成

works
独立後の実績

製造現場の経験を活かし、営業の仕事に転向しても現場の
- AI・IoTデバイス製品の新規営業販売
- 山形を起点に全国を飛び回り、顧客担当者に対する技術サポート
- 行政・自治体との連携による展示会に参加・講習会の登壇

history
ものづくりが好きだからこそ、
業界の力になりたい

あの日の違和感が、すべての始まりでした。
ものづくりが好きで、工業高校から工学部へ。夢を抱いて大手総合電機メーカーに入社しました。
入社間もない製造実習で、ある工程に違和感を覚えた私は現場に伝えましたが「作業指示書に問題はない」と一蹴されます。納得できず、勇気を出して課長に直訴。その日の生産分すべてが回収・見直しとなりました。品質の観点からは正しい判断でした。
しかしその瞬間から、現場で口をきいてもらえなくなりました。
正しいことを伝えたのに、受け入れてもらえない。その孤独と衝撃は今も胸に残っています。
その後も閉塞感のある出荷責任、分かっていても進まない改革・・・
やりがいがないわけではないものの、心の奥でずっと何かが違う。
40歳を前にサラリーマン生活に区切りをつけ、いくつかのベンチャーで挑戦と失敗を重ね、最終的に独立を決意します。
それは逃げではなく、もう一度「ものづくりを信じたい」という願いでした。
横を気にしてブレーキをかけるのではなく、情熱をそのままものづくりに注ぎ込む。それがすべての現場で実現できたなら、日本の製造業は再び世界に輝けるはずです。
私はその未来を信じて、これからも動き続けます。

overview
会社概要

| 会社名 | 株式会社JOINTSPARKS(ジョイントスパークス) |
|---|---|
| 所在地 | 山形県 |
| 設立 | 2025年7月25日 |
| 資本金 | 1,000,000円 |
| 代表者名 | 佐藤 盛超 |
| 事業内容 | 製造業向け現場改善コンサル・営業代行 等 |
profile
プロフィール

佐藤 盛超
Sato shigeyuki
•1983年 香港生まれ
•1989年 タイ・バンコク在住
•2006年 山形大学機械工学科卒
•2006年 パナソニック入社
•2009年 パナソニックものづくり大学校 1年間研修
•2015年 ミネベアミツミに転職 フィリピン工場の新製品立上げ
•2022年 独立の準備
•2025年 JOINTSPARKS設立 IoT・AIカメラの営業・ドイツ家具部品の販売

佐藤 盛超
Sato shigeyuki
media
メディア掲載事例・山形新聞

パナソニックグループ・アルムナイでのインタビュー記事

